ขั้นตอนใน การดำเนินการ สิบ ของ การวางแผน

ขั้นตอนในการดำเนินการสิบของการวางแผน ขั้นตอนที่ 1. สร้างทีมเปลี่ยน วัตถุประสงค์: เพื่อรวบรวมทีมงานของผู้นำและทีมงานที่มีอำนาจและความเชี่ยวชาญน่าเชื่อถือและแรงจูงใจที่จำเป็นในการขับรถที่ประสบความสำเร็จความคิดริเริ่ม TeamSTEPPS เลือกทีมสหสาขาวิชาชีพเปลี่ยน ตรวจสอบให้แน่ใจตัวแทนจากสามระดับความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันเป็นผู้นำอาวุโสคลินิก / ความชำนาญทางเทคนิคและความเป็นผู้นำด้านหน้าบรรทัด (ไปที่ขั้นตอนที่ 1 แผ่น) ตรวจสอบให้แน่ใจอย่างน้อยหนึ่งคนที่มีความรู้มากของกลยุทธ์ทีมเครื่องมือและเทคนิคการฝึกอบรม ตรวจสอบให้แน่ใจอย่างน้อยหนึ่งคนมีประสบการณ์ในการปรับปรุงกระบวนการรวมทั้งผลการปฏิบัติงานเทคนิคได้รับความนิยม ทักษะที่เกี่ยวข้องรวมถึงการเก็บรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์และนำเสนอ เครื่องมือและทรัพยากร: ขั้นตอนที่ 1 แผ่น - การสร้างทีมเปลี่ยนแปลง: ลักษณะสำคัญบทบาทหลักของสมาชิกที่สำคัญ เคล็ดลับความสำเร็จ: ทีมงานเปลี่ยนจะมุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการภายในพื้นที่ทำงานทางคลินิกของตัวเอง เลือกสมาชิกที่มีความเชี่ยวชาญทางคลินิกที่เกี่ยวข้องสถานที่ตั้งสถานที่ทำงาน, ความน่าเชื่อถือและมีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการที่จะได้รับผลกระทบจากการแทรกแซง TeamSTEPPS จะเป็นการดีที่สมาชิกทุกคนในทีมเปลี่ยนจะเข้าร่วมการฝึกอบรมทีมงาน ขนาดทีมที่ดีที่สุดเปลี่ยนเป็นห้าหรือหกบุคคล มีส่วนร่วมของทั้งแพทย์และพยาบาลจากพื้นที่ทำงานทางคลินิกเป็นสิ่งจำเป็น เปลี่ยนทีมแล้วรายได้ผ่านขั้นตอน 2-10 ขั้นตอนที่ 2 การกำหนดปัญหาหรือโอกาสในการปรับปรุง วัตถุประสงค์: เพื่อระบุปัญหาที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะความท้าทายหรือโอกาสในการปรับปรุงที่จะกำหนดเป้​​าหมายโดยการแทรกแซง TeamSTEPPS ของคุณ และการระบุกระบวนการที่เกี่ยวข้อง มันคืออะไรโดยเฉพาะที่คุณต้องการที่จะ "แก้ไข" หรือปรับปรุง? ระบุปัญหาความท้าทายหรือโอกาสในการปรับปรุงที่คุณรู้สึกว่าอาจจะดีขึ้นด้วยทีมงานทางการแพทย์ที่เพิ่มขึ้น กลยุทธ์รวมถึง: ผลการดำเนินงานและพื้นที่ทำงานการตรวจสอบข้อมูลด้านความปลอดภัยเช่นรายงานเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นการสำรวจ AHRQ วัฒนธรรมปลอดภัยของผู้ป่วยทีมแบบสอบถามการประเมินผลการดำเนินงานของทีมสังเกตการณ์เครื่องมือและกระบวนการเว็บไซต์ที่เฉพาะเจาะจงและผลลัพธ์มาตรการ ทบทวนรายงานการวิเคราะห์สาเหตุและโหมดความล้มเหลวและการวิเคราะห์ผลกระทบ พนักงานหน้าบรรทัดถามว่า "อะไรคือผลที่ไม่ดีรอการเกิดขึ้นเนื่องมาจากปัญหาในการถ่ายโอนข้อมูลที่สำคัญได้หรือไม่" "อะไรคือสิ่งที่ทำให้คุณขึ้นในเวลากลางคืน?" ระบุขั้นตอนในระหว่างที่มีปัญหาท้าทายหรือโอกาสที่เกิดขึ้นโดยระบุว่าสิ่งที่กระบวนการเป็นผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและเมื่อใดและที่มันเกิดขึ้น ตัวอย่างที่ 1 ของการนิยามปัญหา