กรณี การวินิจฉัย เอาท์พุท , slp เวลา warp 3

กรณี Outputs วินิจฉัย SLP: เวลา Warp 3 รายละเอียดการสั่งซื้อ ในโมดูลที่ 4 คุณจะยังคงมีสถานการณ์และการจำลองคุณทำงานอยู่ในหน่วยที่ 1 โมดูลที่ 2 และ 3 โมดูล SLPs สถานการณ์ CONTINUATION: ตอนนี้มันเป็น 2 มกราคม 2012 (อีกครั้ง) ยังคงอยู่ที่จุดเริ่มต้นของเวลา Warp 2. คุณมีเพียงเสร็จกลยุทธ์การแก้ไขของคุณโดยใช้การวิเคราะห์ CVP และคุณพร้อมที่จะไปข้างหน้าคิดค่าใช้จ่าย คุณใช้การตัดสินใจของคุณสำหรับปี 2012 เห็นผลในช่วงปลายปีและเก็บผลการเหล่านี้เพื่อใช้ในภายหลัง อีกครั้งที่คุณใช้การตัดสินใจที่คุณได้ทำแล้วสำหรับปี 2013 และเก็บผลในตอนท้ายของปี คุณทำเช่นเดียวกันสำหรับปี 2014 และปี 2015 หวังว่าเวลาที่คุณจนสามารถเดินหน้าเข้าสู่ 2016 ตอนนี้มันเป็นวันปีใหม่ 2015 - สิ่งที่คุณหวังเป็นจุดสิ้นสุดของเวลาที่ไม่เพียง แต่รูปที่ 2 แต่ทุกประลองยุทธ์เวลา คุณมีผลในการตัดสินใจของคุณ วิธีที่คุณทำอย่างไร อะไรคือสิ่งที่คะแนนสุดท้ายของคุณ? ในที่สุดมันก็จะเป็น 2016 เมื่อคุณตื่นขึ้นมา? ปีใหม่ของวัน 2016 คุณเพียงแค่มีการเฉลิมฉลองที่ยิ่งใหญ่ส่งท้ายปีเก่าคุณเสร็จอีกสี่ปีในการเคลื่อนย้ายคลิปบอร์ด บริษัท แท็บเล็ตผ่าน 2012-2015 และมีความพร้อมที่จะไปข้างหน้าคิดค่าใช้จ่ายในอนาคต คุณสังเกตเห็นอะไรแปลก ๆ (อีกครั้ง): ผู้ประกาศข่าวทีวีไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่เกี่ยวกับวันปีใหม่ 2012 ขณะนี้คุณอยู่ในเวลา Warp 3 บางทีคุณอาจจำเป็นเพื่อให้การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแท็บเล็ตคลิปบอร์ดเพื่อให้คุณจนสามารถย้ายไปข้างหน้า สาบานว่าจะทำได้ดีกว่าเวลานี้คุณตัดสินใจว่าวิธีที่ดีที่สุดของคุณคือการพัฒนากลยุทธ์สี่ปีเช่นคุณได้เป็นครั้งสุดท้าย คุณวิเคราะห์ผลของชุดสุดท้ายของการตัดสินใจจาก 2012 ถึง 2015 คุณจะใช้การวิเคราะห์ CVP (และเครื่องคิดเลข CVP) ที่อีกครั้งเพื่อช่วยในการกำหนดกลยุทธ์ใหม่ คุณจะได้รับดีกว่าที่มัน คุณสามารถวิเคราะห์ผลจาก Time Warp 2 ใช้ CVP และพัฒนาที่สมบูรณ์ของคุณกลยุทธ์สี่ปี คุณตัดสินใจที่จะทำบันทึกเกี่ยวกับการวิเคราะห์และขั้นตอนการให้เหตุผลของคุณในกรณีที่คุณต้องทำเช่นนี้อีกครั้ง คุณเสร็จสิ้นการรายงานของคุณแสดงให้เห็นกลยุทธ์ที่คุณจะใช้ปีนี้อีกสี่เวลา Warp 3 การกำหนดกรณี ใช้กลยุทธ์ที่คุณพัฒนาใน SLP3 เรียกใช้การจำลอง การทบทวนและวิเคราะห์ผลเหล่านี้ (จาก Time Warp 2 การตัดสินใจของคุณ) และการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการปรับปรุงเวลา Warp 3 การสนับสนุนกลยุทธ์การแก้ไขของคุณโดยใช้การวิเคราะห์และทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง กรุณาเปิดใน 4 กระดาษ 6 หน้าไม่รวมปกหน้าและการอ้างอิง กุญแจที่จะได้รับมอบหมาย ด้านที่สำคัญของงานนี้ที่ควรได้รับการคุ้มครองและนำมาพิจารณาในการเตรียมกระดาษของคุณรวมถึง: •กลยุทธ์การปรับปรุงประกอบด้วยราคาที่ RD จัดสรร% และสินค้าที่หยุดการใด ๆ สำหรับ X5, X6 และแท็บเล็ต X7 สำหรับแต่ละสี่ปี: 2012, 2013, 2014 และ 2015 •คุณจะต้องแสดงเหตุผลเหตุผลสำหรับกลยุทธ์นี้ ในคำอื่น ๆ ที่คุณจะต้องทำให้กรณีสำหรับกลยุทธ์ที่นำเสนอของคุณโดยใช้การวิเคราะห์ทางการเงินและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง •ใช้เครื่องคิดเลข CVP และทบทวน PowerPoint ที่อธิบาย CVP และให้ตัวอย่างบางส่วน •คุณต้องกระทืบตัวเลขบางคน (การวิเคราะห์ CVP) เพื่อช่วยให้คุณกำหนดราคาและการจัดสรร RD ของคุณ •ให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่เสนอในกลยุทธ์จะขึ้นอยู่อย่างมั่นคงในการวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินและการตลาดและหลักการทางธุรกิจเสียงนี้ เป้าหมายของคุณคือการฝึกการใช้ CVP และได้รับดีกว่าที่มัน •แสดงการวิเคราะห์ของคุณอย่างมืออาชีพทำให้การใช้ยุทธศาสตร์ของตารางแผนภูมิและกราฟ •สรุปเส้นเวลา • 2015: ได้รับการว่าจ้างวันที่ 15 ธันวาคม •เปิดในรายงานครั้งแรกที่แซลลี่ไม่กี่วันแรกวันที่ 30 ธันวาคม •ฉลองวันที่ 31 ธันวาคม •เวลา Warp 1 เริ่มต้นที่: 1 มกราคม 2016 ประลองยุทธ์เข้า 1 มกราคม 2012 •คุณรู้ว่าคุณต้องตัดสินใจสำหรับ 2012 - 2015 ซึ่งคุณทำ • 31 ธันวาคม 2015 - คุณได้ผ่านทุกสี่ปีและคุณเขียนรายงานของคุณที่จะสรุปวิธีการที่คุณทำ คุณหวังว่าคุณจะตื่นขึ้นมาในวันพรุ่งนี้และมันจะเป็น 2016 •เวลา Warp 2 เริ่มต้นที่: 1 มกราคม 2016 ประลองยุทธ์ลงในวันที่ 1 มกราคม 2012 (อีกครั้ง) •ตอนนี้มันเป็น 1 มกราคม 2012: คุณตัดสินใจที่จะใช้การวิเคราะห์ CVP และพัฒนาแผนสี่ปีสำหรับกลยุทธ์ของคุณ คุณวิเคราะห์ผลของการตัดสินใจครั้งแรกของคุณในเวลา Warp ที่ 1 และทำบันทึก คุณสามารถใช้เครื่องคิดเลข CVP เพื่อช่วยให้คุณพัฒนากลยุทธ์ของคุณและคุณทำบันทึกเพิ่มเติมอธิบายตรรกะของคุณและการวิเคราะห์ของคุณ • 2 มกราคม 2012: คุณเริ่มต้นในการดำเนินการตามแผนสี่ปีของคุณ คุณทำตามและใช้การตัดสินใจที่กำหนดไว้ล่วงหน้าในแต่ละปีผ่านปี 2015 คุณติดตามผลทุกปีทั้งทางการเงินและการตลาด • Celebrate - 31 ธันวาคม 2015 • Warp เวลา 3 เริ่มต้นที่: 1 มกราคม 2016 ประลองยุทธ์เข้า 1 มกราคม 2012 (อีกครั้ง) •ตอนนี้มันเป็น 1 มกราคม 2012 (ครั้งที่สาม) ที่คุณทำมันอีกครั้งอีกครั้งหนึ่ง คุณตัดสินใจที่จะทำสิ่งเดียวกันที่คุณทำครั้งสุดท้ายและพัฒนาแผนสี่ปี คุณสามารถใช้ CVP วิเคราะห์ผลก่อนหน้าของคุณและทำบันทึกการอธิบายสิ่งที่คุณทำและทำไม SLP คาดหวังการกำหนด กระดาษของคุณจะได้รับการประเมินต่อไปนี้เจ็ดจุด: •ความกว้างคือกว้างเต็มรูปแบบของเรื่องที่เป็นกุญแจที่จะกำหนดให้การแก้ไข? •ความลึกไม่กระดาษหัวข้อที่อยู่ในเชิงลึกที่เพียงพอและรวมถึงการอ่านพื้นหลังและทรัพยากรพื้นฐานอื่น ๆ เป็นข้อมูลอ้างอิง? •การคิดเชิงวิพากษ์เป็นเรื่องความคิดเกี่ยวกับวิกฤตที่ถูกต้องมีเหตุผลประเด็นและแม่นยำ? •ความชัดเจนคือการเขียนที่ชัดเจนและมีการแนวคิดก้องถูกต้องหรือไม่ จะถอดความและการสังเคราะห์แนวคิดวิธีการหลักของการตอบสนองต่อคำถามหรือจุดที่จะถูกลำเลียงผ่านการใช้งานที่มากเกินไปของใบเสนอราคา? •องค์การเป็นกระดาษที่เขียนด้วยหรือไม่ มีไวยากรณ์การสะกดคำและคำศัพท์ที่เหมาะสมสำหรับการทำงานระดับบัณฑิตศึกษา? รวมอยู่ในส่วนหัวของเอกสารทั้งหมดนานกว่าสองหน้าหรือไม่ •อ้างอิง (อ้างอิงและการอ้างอิง) ไม่กระดาษรวมถึงการอ้างอิงและเครื่องหมายคำพูดที่เหมาะสม? มีการอ้างอิงจากการอ่านพื้นหลังและปัจจุบันที่ได้รับมอบหมายและอ้างว่าถูกต้องหรือไม่ มีการอ้างอิงทั้งหมดที่ระบุไว้ในปัจจุบันบรรณานุกรมและเรียกผ่านอ้างอิง? •การประยุกต์ใช้แนวคิดของโมดูลที่ใช้ให้เหมาะสมกับเรื่อง? เคล็ดลับและคำแนะนำ หมายเหตุเคล็ดลับต่อไปและข้อเสนอแนะ: คุณอาจพบการดาวน์โหลดเหล่านี้มีประโยชน์: ตัดสินใจ Matrix ตารางนี้ดาวน์โหลดเอกสาร Word ที่มีโต๊ะว่างเปล่าที่คุณสามารถใช้เพื่อแสดงให้เห็นการตัดสินใจกลยุทธ์เสนอของคุณ PowerPoint พูดคุย CVP ให้ภาพรวมที่ดีของการวิเคราะห์ต้นทุนปริมาณกำไรสมการต่างๆที่คุณสามารถใช้และวิธีการใช้งาน ตัวอย่างบางส่วนจะได้รับบริการที่แสดงวิธีการใช้เครื่องคิดเลข CVP CVP เครื่องคิดเลขเครื่องคิดเลขนี้ Excel ตามที่คุณสามารถใช้เพื่อตรวจสอบราคาปริมาณและผลกำไร เก็บไว้ในใจว่ามันจะบอกคุณในสิ่งที่ต้องการ แต่ตลาดจะกำหนดสิ่งที่คุณได้รับจริง •รวมหน้าปกและหน้าอ้างอิงนอกเหนือไปจาก 4-6 หน้าของการวิเคราะห์ที่อธิบายข้างต้น •รวมส่วนหัวสำหรับเอกสารทั้งหมดมากกว่าสองหน้า (โดยทั่วไปเอกสารทั้งหมด) แต่ไม่ได้ใช้หัวเป็นฟิลเลอร์พื้นที่ • Cite และการอ้างอิงแหล่งที่มาทั้งหมดที่คุณใช้ในการทำงานของคุณรวมถึงผู้ที่คุณถ่าย วิธีการนี​​้รวมถึงการอ้างอิงและเครื่องหมายคำพูดสำหรับราคาโดยตรงจากกว่าห้าคำพูดและการอ้างอิงข้อมูลที่คุณได้ยืมหรือถอดความจากแหล่งอื่น ๆ •ปฏิบัติตามแนวทาง TUI สำหรับเอกสารที่เขียนดี สถานที่แห่งนี้สั่งซื้อหรือคำสั่งที่คล้ายกันกับเราวันนี้และได้รับส่วนลดที่น่าตื่นตาตื่นใจ